冬月的秦嶺北麓，晨霧尚未散盡。國家電投集團陜西公司運營的西安生產(chǎn)運營中心大廳已是燈火通明。大屏幕上，陜西公司以及黃河公司、新疆能源化工等9家在陜新能源場站的風速、發(fā)電功率曲線等實時數(shù)據(jù)一覽無余。

　　2025年，一場改革攻堅行動在國家電投集團深入推進，以陜西公司為例，新能源項目集中監(jiān)控率達96.5%，集中運維率達100%，參與電力營銷的電量突破30億千瓦時。

　　“這樣大規(guī)模的跨區(qū)域項目委托運維，在國家電投集團西北區(qū)域管理實踐中尚屬首次。”陜西公司榆林維檢中心員工王寶鵬說，“投身這場以新能源‘省為整體’為牽引的改革，就是要向管理要效益，一起把陜北的風、關中的光變成更值錢的綠電！”

　　如今，深化改革的春雷響起，正激發(fā)出13萬國家電投集團干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　加強能源保障，服務國家擴大內(nèi)需戰(zhàn)略

　　時間定格在2025年12月22日，國家電投集團廣西白龍核電工程現(xiàn)場人頭攢動、機械轟鳴。4臺攪拌機組、6臺汽車泵構(gòu)成了混凝土輸送的“血管”，循環(huán)奔流，保障混凝土持續(xù)供應。這里正在緊張地開展1號機組核島第一罐混凝土澆筑，為白龍核電工程的安全質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

　　2025年，國家電投集團持續(xù)加大能源安全保障領域投資力度，積極服務國家擴大內(nèi)需戰(zhàn)略。目前，在建核電裝機規(guī)模達1000萬千瓦，山東海陽二期、廣東廉江一期、廣西白龍一期等8臺核電機組建設穩(wěn)步推進。新能源板塊，黃河公司海西州50萬千瓦風電、上海電力新疆木壘120萬千瓦風電等一批重大項目相繼投產(chǎn)�；痣姲鍓K，貴州金元織金、青海省投等清潔高效機組順利投運，上海漕涇二期、上海外高橋、江蘇濱海三期、江蘇常熟擴建、廣東前詹等一批能源保供項目加緊建設。

　　為提升投資質(zhì)量與效益，國家電投集團加強項目全壽命周期管理，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，全面推動規(guī)劃、設計、建設、驗收、運維、評價“六個標準化”落地。各項目單位嚴格執(zhí)行“深前期、嚴開工、精建設、優(yōu)達產(chǎn)”要求，努力打造優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，為經(jīng)濟穩(wěn)增長、促發(fā)展持續(xù)注入動力。

　　更加值得關注的是，國家電投集團積極推動重大資產(chǎn)重組，打造專業(yè)化水電、核電上市平臺，此舉將進一步增強投資能力、產(chǎn)業(yè)管控能力以及服務國家戰(zhàn)略的綜合實力，有助于提振市場信心，助力資本市場健康發(fā)展。

　　細摳每一分錢，千方百計提質(zhì)增效

　　2025年，國家電投集團以提升經(jīng)營利潤為導向，以控降度電成本為主線，制定實施《2025年“一分錢”提質(zhì)增效專項工作方案》，推動全產(chǎn)業(yè)、全流程、全要素降本增效。系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)、各單位結(jié)合自身實際和宏觀形勢，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，細化落實舉措，千方百計、多措并舉降低生產(chǎn)與管理成本，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增銷增效，推動整體創(chuàng)效能力邁上新臺階。

　　從火電企業(yè)著力降低標煤單價、供電煤耗，到新能源企業(yè)依托智慧能源建設壓降生產(chǎn)與人工成本；從電力企業(yè)提升設備可靠性、降低“三項費用”，到煤炭企業(yè)推進智能化建設降低噸煤成本，再到鋁企業(yè)優(yōu)化工藝、加強技改持續(xù)降本；從加強新能源集中運維，到深化區(qū)域營銷協(xié)同……“一分錢”提質(zhì)增效理念已深度融入各單位日常運營，成為廣大干部員工的年度共同行動，有力地推動了發(fā)展基礎持續(xù)鞏固。

　　實踐層面，各單位亮點紛呈。國家電投集團江蘇公司面對電力現(xiàn)貨交易不斷深化、長協(xié)煤價格大幅高于市場煤價、煤電利用小時受新能源沖擊等多重挑戰(zhàn)，巧用“購銷協(xié)同、調(diào)整定價、物流尋優(yōu)”組合策略，較區(qū)域平均水平節(jié)約燃料采購成本5800萬元。上海電力將“一分錢”提質(zhì)增效理念深度融入辦公節(jié)能管理，通過技術革新、制度完善與文化引導相結(jié)合，實現(xiàn)管理費用持續(xù)下降。五凌電力常態(tài)化開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，持續(xù)開展智慧場站建設，持續(xù)提升設備管理水平，其山西事業(yè)部超額完成2025年度目標12%。國家電投集團貴陽新能源生產(chǎn)運營中心實行集約化管理，運行人員數(shù)量降幅達65%，成本明顯降低。

　　2025年，國家電投集團度電成本同比降低15.93元/兆瓦時。含稅入爐標煤單價同比下降97元/噸，提質(zhì)增效成果顯著。

　　知難而進，改革動力激發(fā)企業(yè)活力

　　國企改革是一塊“難啃的硬骨頭”，國家電投集團知難而進。2025年，在國務院國資委的領導下，國家電投集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，加快推進“均衡增長戰(zhàn)略”落地，在提質(zhì)增效、穩(wěn)定增長上精準用力，著力夯實經(jīng)營基礎，防范化解重大風險，系統(tǒng)推進一批具有戰(zhàn)略牽引力的重大項目，持續(xù)提升規(guī)模實力與發(fā)展效益，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。到2025年年底，國家電投集團全面完成年度各項任務目標，經(jīng)營效益和發(fā)展規(guī)模邁上新臺階，在國民經(jīng)濟運行中切實發(fā)揮了“穩(wěn)定器”與“壓艙石”作用。

　　這次成績的取得，來之不易，與進一步深化改革密不可分。2025年，國家電投集團落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，扎實推動功能使命類、體制機制類改革任務落實落地，三年總體任務、2025年任務完成率100%。改革工作連續(xù)4年被國資委評為A級，居中央企業(yè)前列。以改革方式推動主業(yè)拓展取得重大突破，將鋁產(chǎn)業(yè)正式納入國家電投集團主業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　2025年12月30日，在山城重慶，國家電投集團第5家平臺公司——電投水電開啟嶄新征程�！半娡端�電”作為國家電投集團水電產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理和投融資平臺，將整合集團超過22.5吉瓦的優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)及核心資源，業(yè)務覆蓋湖南、廣西等多個省份，打造“水電+環(huán)保+新能源”協(xié)同發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)模式，帶動裝備制造、電力輸送等上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供穩(wěn)定綠色動能。

　　2025年，國家電投集團提出構(gòu)建以“三級四層五化”為特征的新型戰(zhàn)略管控體系。全面推進產(chǎn)業(yè)平臺建設，核能、國際化、水電、綜合清潔能源、綠色氫基能源等6個產(chǎn)業(yè)平臺搭建基本完成，配套的權(quán)責清單、管理流程初步建立。推進總部三項制度改革，總部機構(gòu)職能、處室設置更加科學，權(quán)責界面更加清晰。專業(yè)化機構(gòu)改革順利收官，直屬專業(yè)化機構(gòu)由46家優(yōu)化為27家，功能定位更加精準，技術支撐和服務保障更加有力。

　　2025年，國家電投集團還加大重點領域改革力度，加強金融業(yè)務監(jiān)管，搭建“一委一部三專業(yè)化公司”金融管控架構(gòu)，提高金融風險防控能力。組建置業(yè)公司，推進系統(tǒng)內(nèi)置業(yè)項目專業(yè)化運營管理。加強共享公司組織建設，成立數(shù)智化中心、法務中心、傳媒公司，新設巡視巡察聯(lián)絡部、董事服務部，加強生產(chǎn)運營支持中心力量，專業(yè)支撐更加有力。調(diào)整國能生物、中能融合管控模式，推進轉(zhuǎn)型紓困，促進企業(yè)健康發(fā)展。深入推進壓層減戶工作，全年累計壓減法人386戶、凈減238戶。

　　去年，國家電投集團發(fā)布深化產(chǎn)改十二項舉措及3項配套工作體系，這些措施和體系，讓廣大職工在政治上更有認同感、在發(fā)展上更有獲得感、在事業(yè)上更有成就感、在生活上更有歸屬感，改革帶來的強大動力，也激發(fā)出全員干事創(chuàng)業(yè)的強大活力。